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                        商河碧桂园·公园上城项目部9月份月度项目管理工作
                        访问 87 编辑:zhangqian发布日期:2020年10月16日内容字体:默认

                        商河碧桂园·公园上城项目部9月份月度

                        项目管理工作汇报


                        IMG_1726_副本


                        大家上午好!很荣幸代表商河碧桂园项目部与各位领导、同事做经验交流,不足之处,请各位领导指正。

                        商河碧桂园项目总建筑面积15.2万平方米,包含17个单体工程。目前6#综合楼已交付甲方使用,现场除部分地下车库及配套公建外,已全部进入装饰阶段。

                        面对今年年初突入来的疫情、国家宏观调控国内经济下行压力,集团公司董事会及时审时度势调整集团战略发展方向,深化项目管理,确定企业转型升级目标,制定并与项目部签订了新的项目目标管理责任书,在新形势、新的管理体系下项目部全体人员向心力、凝聚力得到进一步的提升。在双节到临之际,王董事长、杨总等领导一同前往我项目部进行慰问,更加鼓舞了员工的士气,为9月份目标顺利完成,奠定了坚实的基础。

                        一、进度管理:项目签署9月份目标责任书后,项目部立即对施工内容进行分解,开会讨论如何将目标保质、保量的完成。9月份计划工序较多,涉及主体施工、内粉、屋面、地面、外墙保温、地下室施工等,穿插施工难度大,组织参与生产的全体人员对计划中涉及的劳力、材料、设备、技术、安全保障等进行全面研讨完善,同时要求每周一和周五各个相关队伍老板开会,将目标内容逐一进行确认,并和各楼栋号长、队伍老板签订目标责任状。

                        通过合理的工序穿插及人员组织,项目每天晚上五点三十,召集劳务队伍主要负责人及各班组带班人员开会,落实第二天各工种劳务人员数量,管理人员每天早晨六点按照落实情况清点劳务人员,并拍照,出现不符现象,立即纠偏,加班加点抢工,确保按期完成项目目标要求的节点计划。做好对工人的服务工作,让工人施工感觉和在家一样,对已经培训好的员工保证不流失。

                        二、成本管理:当月成本管理围绕《八月各项目成本委员会意见建议答复》中关于成本问题的意见及答复开展工作。首先对提高预结算人员水平及项目管理人员成本意识方面,组织预结算人员进行建筑面积计算规则的学习,并进行项目测验,以提高业务水平。后续将继续以造价公司去年的培训为模板,重复学习,巩固提高。对项目成本委员会及项目管理人员进行成本分析讲解,针对成本组成,每个模块,每个数据进行详细的讲解,使项目成员对项目每月的成本有较深入的了解。预结算人员每天都要去现场,掌握全过程的施工动态,对于现场不符合图纸的施工积极主动落实,是办理签证,还是发起建设单位变更联系单。加强零工管理,对于需转扣的零工留好记录,在当月结算中扣除。因当地规划局原因,外墙漆样板未通过,导致已进场的浮雕漆无法使用。积极与建设单位展开协商,首先对已进场的浮雕漆由厂家协调向其他工地调拨。其次,对延误的工期提出工期索赔和费用索赔。随着成本委员会工作的开展,委员会成员也献计献策,积极主动的参与到项目管理工作中。

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                        三、技术质量管理:所有工序样板先行,达不到样板要求责令整改,整改达不到要求队伍要求更换施工人员,在源头将质量管理工作做实,针对交精品工程的1#、5#、10#、12#楼重点进行质量管控。项目部认真学习碧桂园新的检查办法,加强对各工序的质量检查,通过源头控制及过程控制在本月移交精装修的过程中十分顺利,并认真落实集团公司的各项技术、质量标准要求,跟上集团公司发展的步伐。 ??????

                        四、安全管理:人防车库开挖,导致项目材料堆放场地狭小,现场安全文明施工难度加大,项目部根据现场实际情况,责任到人,并通过有效措施控制PM10指数,得到商河质监站的认可,项目部本月安全管控重点为外墙吊篮,现场采用全新设备,项目部严格验收每一台吊篮,所有资料完善,吊篮无安全问题后方可进行外墙施工,在源头消除安全隐患。为保证施工一线人员的人生安全,防疫工作尤为重要,项目部严格按照政府及集团公司对防疫工作的要求进行办事,制定可行的防疫方案及应急措施。

                        五、材料管理:材料由商务出具总计划量和队伍领料控制量,严格材料进场数量。材料进场时严收制度,保证材料质量及数量,对于重量偏差超合同的情况,目部格按照合同结算。材料进场后,第一时间通知队伍领料,装饰材料进场就由队伍领料完毕,不存留库存材料,认真落实材料是否全部出库,领料人签字是否齐全等。在与各个队伍的合同中也明确定材料控指及材料管理定,杜绝材料浪费现象发生。积极与队伍带班人员沟通,掌握每层工人施工的实际消耗量,对与计划有偏差的进行分析,找出原因,落实解决。

                        六、劳务实名制管理:项目部严格落实劳务实名制的相关要求,每天由项目班子带领3名管理人员进行值班,监督每日进出现场的人员考勤全覆盖。同时针对市场用工荒的实际情况,积极督促各个分包队伍稳定现场作业人员,及时掌握队伍作业人员的动态情况,保证现场劳力的稳定。

                        七、信息化管理:组建微信群,将各劳务班组带班加入群中实现信息共享,更快的传达甲方及集团公司要求,群中质量、安全问题照片上传,及时暴露现场所存在的问题,减少了中间环节,大大提高了工作效率。按照集团公司提出的新要求,本着“早安排,晚落实”的原则,按照统一的会议内容格式召开,提高开会内容针对性,形成会议纪要,并上传信息化平台。

                        9月份的目标计划虽然实现,项目部定不骄不躁,勇往直前,在集团公司领导及各部门的支持下中,商河项目有信心完成10月份施工计划!

                        汇报完毕,不足之处请给位领导同事提出宝贵意见。

                        谢谢!

                        商河碧桂园·公园上城项目

                        2020/10/12

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