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                        新泰碧桂园湖悦天境一标段8月份项目工作汇报
                        访问 82 编辑:zhangqian发布日期:2020年09月21日内容字体:默认

                        新泰碧桂园湖悦天境一标段8月份目工作汇报



                        新泰碧桂园项目经理范立东做经验交流发言_副本

                        新泰碧桂园湖悦天境一标段8月份目工作汇报

                        尊敬的王董事、各位领导、各位同事:

                        大家上午好!很荣幸代表新泰碧桂园目部与各位领导、同事做经验交流,不足之各位领导指正。

                        新泰碧桂园项目总建筑面积10.5万平方米,包含7个单体工程。目前15#综合楼已交付甲方使用,2#楼、11#楼、12#楼主体结构封顶并已通过新泰市质监站主体验收,内墙粉刷石膏抹灰施工至12层。3#楼主体结构施工至22层,二次结构施工至12层。

                        进入下半年以来,为打造“稳定、和谐、发展、效益”的百年企业,全面提升项目管理水平,集团公司在王董事长的带领下审时度势、高瞻远瞩,对原有管理模式进行升级,制定了升级版项目目标管理责任书、成立了项目成本管理委员。新的管理模式带来了新的生机,特别是王董事长亲临施工一线,为大家宣贯新的目标责任书、集团的发展战略,使大家倍受鼓舞,精神面貌焕然一心,管理积极主动,围绕如何实现管理目标进言献策,思想行动高度统一。过程管理真正做到了把项目的事儿当成自己家里的事儿,“家 ”文化达到了前所未有提升。

                        一、工期管理

                        8月份工期目标签订的同时吹响了8月份工期战役的号角。8月份项目管理工序较多,有劳力相对稳定的主体结构施工,也有劳力相对不稳定的普通灰、粉刷石膏新进场班组的施工,每个栋号施工形象不一样,管理难点有所不同。

                        首先将工期目标层层分解,按照栋号分解到每一个责任人、每一个单体、每一层、每一户,有栋号长制定具有操作性、包含辅助工序的施工计划初稿,项目经理组织参与该栋号的全体人员对计划中涉及的技术、劳力、设备、物资、安全保障等进行全面得探讨、研究、补充完善,下发该栋号的所有参与者。通过这样的方式每一个参与者都能明白各个阶段、每天自己要做的事儿,比如混凝土浇筑,栋号长作为总调度,全面落实细化到:从楼上技术验收,泵车、振动棒调配、混凝土供应厂家沟通,施工用水电到位、工人到岗情况、现有场地材料码放,搅拌车行走路线、如预计施工到晚,夜间施工胡报备,高峰期搅拌车调配与工人吃饭时间,可能出现降雨,工人和现场防护措施以及浇注过程的质量检查、材料核验、试验留置等,确保整个浇筑按计划有序开始、按计划结束。

                        其次提前做好本月项目工期计划完成难点预测及控制措施。8月份施工难点:1、雨季降水多,对室外工程影响大2、抹灰、粉刷石膏班组本月新进场可能出现劳力不稳定情况,更换劳力(不是合同班组)可能造成施工空歇期。

                        针对雨季降水多少 ?采取及时追踪天气预报信息,与合同签约人、现场班组长提前沟通本月工期目标,说明完成难点、完成的必需性,让班组提前适当加班给自己留有余地,以及如果出现滞后项目将采取的抢工措施、处罚措施等作出详细沟通。过程中如降水影响天数多,立即启动抢工措施,增加劳力延长作业时间。

                        为降低成本,新进场抹灰班组采用是价格稍低于市场价班组。项目部把重点放在在狠抓服务1、技术服务 班组进场后第一时间给技工通过PPT演示、样板户现场讲解、发放明白纸等方式使工人在最短时间内了解本工程管理要求,避免返工2、设备物资服务 ?根据抹灰胡的上料特点,电梯司机调整上班时间,每天提前一小时上班,材料根据计划用量结合劳力数量变化及时增减。3、安全保障、问题处理 主动提供安全作业指导,变事中处罚为事前指导。主动关心工人工作状态,心里变化,绝不能出现因项目服务造成工人流失。

                        二、成本管理

                        成本管理是企业核心竞争力,也是8月份项目管理的变化最大的一项。根据集团要求成立项目成本管理委员会,大家推举业务水平高、责任心强同志担任项目成本管理委员会主任。通过认真宣贯新的目标责任书,缴纳风险金,管理骨干成为项目的合伙人,虽然缴纳的钱不多,可每个人都能感觉到自己由一个单纯的打工仔变成合伙人的自豪感。

                        8月份成本管理的重点是学习培训,成本管理意识的提高不是的一蹴而就,需要不断培训,项目部制定培训计划并严格实施。以前讲成本管理很多员工是被动的听、做,现在是主动问、主动学、主动落实,使成本管理成为每一个员工的自觉意识和行为。

                        材料进场时严收制度,保证材料质量及数量,出入口置地磅主要材料检查对于重量偏差超合同的情况,目部格按照合同结算,杜绝材料缺斤少两现象在与各个班的合同中也明确定材料控指及材料管理定,杜绝材料浪现象对于消耗性材料实际耗用及时对大家作出通报,出现偏差及时分析采取措施纠正。对非消耗性材料、人工通过不断调整方案减少耗用。

                        三、技术质量管理

                        ??????项目部采用除认真执行集团公司各项管理规定外采用“日销项表”的质量管理办法。栋号长每日形成质量问题销项表,劳务班组根据销项表有计划的组织销项。根进行举一反三,有针对性的质量管理,做到有检查,有整改,有落实,有回复。

                        8月份技术质量管理重点是1、抹灰的质量控制 ?班组正式进场前先样板户,并通过三方验收后大面积展开施工,项目样板做的比较全面,覆盖抹灰全过程:打点、冲筋验收;拍浆料配比;拍浆样板成活、洞口尺寸、安装位置、养护等等都作了认真标示。通过样板大大提高了工人对质量标准掌握。2、3号楼抹灰实现免抹灰 ?通过不断优化3#楼采用的铝膜体系,各项实测数据达到了95%以上,为实现了结构免抹灰做好准备

                        四、安全管理工作

                        ???8月份项目部严抓日常安全检查工作同时,针对高温天气施工,项目部严格按照高温天气作业时间要求安排施工,同时做好各项后勤保障工作。项目部严格执行限电措施,专人管理,并安排早上7点半,中午12点,晚上7点半进行宿舍检查,一方面对现场施工人员住宿情况进行统计,另一方面对宿舍存在的安全隐患全部排查,确保宿舍安全管理。

                        五、劳务实名制管理?

                        ????劳务实名制管理是目前班子主抓的工作之一,目班子每天检查劳务实名制运行,充分掌握实际劳务情况,公司及目部的极推,每月根据出勤天数工人,目前目施工人已养成良好的刷卡习惯,内业管理也能积极配合。

                        加强员工培训工作?

                        ????目前项目部以年轻员工为主,为尽快使年轻员工成长为项目骨干,由项目班子主讲,每周对年轻员工培训工作不少于两次,除此以外,也安排年轻员工根据各自岗位工作内容,制作培训资料,主讲自己擅长的分管工作,督促其尽快成长。项目班子带领主要管理人员不定时对年轻员工负责的工作进行全面的巡视工作,结合现场对年轻同志进行讲解,相信通过不断培训我们能打造一只过硬的团队。

                        8月份项目部顺利完成目标责任书的管理目标,9月份在在集团公司领导及各部门的支持下,项目各项管理目标均有条不紊的按计划推进,我们项目有信心完成9月份施工进度计划。

                        汇报完毕,不足之处请各位领导同事提宝贵意见!

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                        济南二建新泰碧桂园项目部

                        2020年9月20日

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